生技中央與DCB之友會舉辦校友系列專題演講，啟發同仁培養商業思維與國際視野。由左至右為生技中央陳綉暉副執行長、DCB之友會鄭建新理事長暨三福生醫總經理、啟弘生技阮年夜同董事長、生技中央涂醒哲董事長、李財坤執行長、免疫諦醫張子文董事長、生技中央黃千岳副執行長、吳俊成主任。

為促進生技產業發展與創新創業的產業化歷程，生技中央（DCB）人資室攜手DCB之友會舉辦校友系列專題演講，特別於7月27日邀請DCB前研發副執行長、現任啟弘生技（TFBS Bioscience）董事長阮年夜同博士，以「從研發到市場—生技創業的挑戰與實踐」為題，分享從法人研究機構投入創業、打造衍生公司的心路歷程，以和企業經營、資本市場與產業结构的實戰經驗，指望帶領同仁從差别角度思索科研结果怎样真正走向市場。

 

生技中央李財坤執行長于開幕致詞時暗示，阮年夜同董事長曾经於生技中央服務超過11年，歷任研發主管、副執行長，長期投入卵白質藥物和檢測平台技術發展。離開DCB後創辦啟弘生技，致力建構生技藥品生物安全檢測服務平台，補足台灣生技藥品檢驗的主要缺口。

 

阮年夜同董事長的經驗恰是科研结果超过「灭亡之谷」、走向市場的最好典範，舉辦校友系列專題演講，就是期盼藉由校友分享，啟發更多同仁培養商業思維與國際視野。

 

啟弘生技董事長阮年夜同博士，以「從研發到市場—生技創業的挑戰與實踐」為題，分享從法人研究機構投入創業、打造衍生公司的心路歷程。

 

阮年夜同董事長暗示，啟弘最初源自DCB執行的科專計畫，但愿成立卵白質藥物安全性（Biosafety）與病毒断根（Virus Clearance）等關鍵檢測能力，降低國內業者高度依賴歐美檢測機構的限定。

 

然而，他也坦言，回顧整個過程，最年夜的體悟是「技術结构必然要與未來商業模式一路思索」，若沒有市場需求，再好的技術也難以持續發展。團隊歷經多年努力，陸續建置GLP、GMP和國際品質系統，累積超過18年的生技藥品檢測經驗，成立國內完备的生物安全與品質阐发能量。

 

「然而，真正改變團隊命運的，卻是一次技術授權掉敗。」阮年夜同回憶。

 

當時原本規劃將技術授權給國際企業，也曾经與一家法國公司深切洽談，但最終因政策限定未能成案；後續兩次公開招標也因投標廠商無法提出可行的營運模式而流標。

 

「那時候我一直于想，這個技術假如留于生技中央，最後可能就會消散，這很是惋惜，也浪費了國家的資源。」阮年夜同董事長暗示，生技中央是開發技術之处，不是经商之处，若沒有企業接办，技術終究難以形成產業。是以，團隊決定自行建立衍生公司，是以於2016年創立啟弘生技，正式踏上創業之路。

 

談到創業，阮年夜同董事長認為，最年夜的挑戰從來不是技術，而是企業經營。

 

他形容，從法人研究機構走向平易近營企業，是「從理論走向真實世界」。過去于法人機構有科專計劃的經費撑持，但企業必須面對市場競爭，每一一張訂單、每一一個交期、每一一次客戶服務，都直接影響公司的保存。

 

他坦言，公司建立後最主要的事情，就是从头成立企業文化、制订公司營運的标的目的，讓每一位同仁理解「沒有獲利，公司就沒有未來」，真正成立以客戶需求為焦点的思維。

 

創業早期，公司也歷經人員流掉、組織重整、公司經營标的目的抉擇…等諸多挑戰，但團隊仍持續擴充檢測平台，成立GLP動物試驗設施、生物阐发檢測能力和投入GMP病毒載體製造廠建置，慢慢由單純檢測服務，發展為兼具檢測與製造服務能力的CTDMO平台。

 

2019年COVID-19疫情爆發，讓啟弘生技挹注一股活水根源，不僅成為國內疫苗產業的主要互助夥伴、國家隊的一員，其檢測業務更快速成長，營運同步創下新高。然而，幾年後，隨著疫情紅利减退，公司營收也隨之下修，讓經營團隊再次體認到，企業不克不及依賴單一市場，必須不斷尋找下一個營收獲利成長曲線。

 

生技中央李財坤執行長（右）與啟弘生技阮年夜同董事長（左）進行對談，探討企業經營、資本市場到產業结构的實戰經驗。

 

 

是以，回頭看啟弘生技于2018年便開始思索投入病毒載體（Viral Vector）製造平台，跨足細胞與基因治療（CGT）CDMO領域，為公司創造另外一個製造委託服務的市場。阮年夜同董事長坦言，當時公司內部確實满盈著反對的聲音。

 

但他始終信赖：「公司的價值于未來，而不是現于。」惟有于新技術还没有成熟時提前结构，才有機會站上產業發展的前段班，而不是盲目追趕國際年夜廠的腳步。

 

他也提示有志投入創業的研究人員，除了了研發能力，更要思索市場需求、商業模式、資金來源與團隊文化，因為真正困難的，從來不只是完成一項技術，而是天天都要面對未知的挑戰，持續做出正確的決策。

 

涂醒哲董事長也全程參與並暗示，阮年夜同董事長是DCB乐成技術轉譯的主要代表，從研發一起走向創業，不僅成立國內主要的生技藥品檢驗事業，更乐成帶領企業邁向興櫃，阮年夜同董事長的寶貴經驗恰是科研结果超过「灭亡之谷」、走向市場的最好典範。

 

生技中央涂醒哲董事長暗示，生技中央長期拔擢創新研發结果超过商品化門檻，培育更多具备國際競爭力的台灣生技企業。

 

生技中央未來將持續饰演技術創新與產業鏈結的主要橋梁，透過研發、技術轉譯、衍生新創和人材培育等多元模式，協助更多科研结果超过商品化門檻，走出實驗室、走向市場，培育更多具备國際競爭力的台灣生技企業，也讓創新研發真正成為推動生技產業持續成長的主要動能。

 

生技中央校友系列專題演講，邀請啟弘生技董事長阮年夜同博士（前排右三）分享投入創業的經驗，獲患上熱烈迴響。

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